一次没有按计划推进的迭代复盘
计划被打断并不等于失败，关键是分清哪些判断需要被修正。
先还原事实
发生了什么、谁受到了影响、哪一步没有按预期推进，先不急着解释。
区分执行问题和判断问题
是做得不够，还是一开始就选错了问题？两种修复方式完全不同。
为下一轮写下一个变化
复盘不是写结论，而是让下一次少重复一个错误。
余韵 / Afterword
把问题写清楚，把下一步做出来，想法就会慢慢成为真正有用的东西。
CONTACT / 交流
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